Отлично организованный форум. Отвечает на реальные злободневные вопросы.
 
Аркадий Мужулов, «Силит Экспресс»

Благодарю за интересную тематику, широкий подход к подбору участников, профессиональную организацию на высоком уровне.
 
Юрий Игнатов, «Shell Trading Russia B.U.»

 


Резкое падение цен на сырье, отклонение объемов или структуры производства от плана, нестабильный курс валюты приводит к существенному колебанию доходов и расходов компании, а, следовательно, подвергает ее большому финансовому риску. Многие компании уже знакомы с инструментами хеджирования, однако до сих пор считают их использование непрактичным, сложным и непонятным процессом или наоборот, попробовав внедрить данный инструмент однажды, столкнулись с неудачей и не хотят повторения.

Мы ставим своей задачей рассеять все мифы об управлении финансовыми рисками и организовать открытую площадку для обсуждения, где каждый участник сможет выразить свое мнение и поделиться опытом в области применения инструментов хеджирования.

В чем уникальность форума 2010:

  • Открытый дискуссионный формат. Отсутствие утомительных длинных докладов и презентаций, а вместо этого живое общение – обмен опытом и мнениями трейдеров, споры и аргументы участников рынка, а также прогнозы аналитиков ведущих мировых банков
  • Насыщенный динамичный Networking. Участники – трейдеры, риск-менеджеры и финансисты ведущих компаний в области производства и торговли на рынках угля, нефти, газа, металлов и сельхозпродуктов СНГ и Европы; представители банков и бирж
  • Учитесь на чужих ошибках: «Неудачно захеджировались» – абсурдность, но «реальность» для многих компаний. В чем основа подобных нередких случаев и как изменить ситуацию?

  • Обсуждение практических аспектов организации управления ценовыми рисками в компании. Чему отдают предпочтение корпораты? трейдеры? Свопы, фьючерсы или опционные стратегии? Как строится процесс управления рисками внутри компании, с чего начинать? Каких специалистов необходимо привлекать?

    За последние несколько лет мы видели, как цены на сырье, например, на нефть взлетели до 147 долларов за баррель и рухнули до 35, от рекордных 1650 долларов за тонну хлористого калия цена упала до 200 долларов, 50-70% своей цены теряли металлы и уголь.

    И даже на таком волатильном и непредсказуемом рынке многие компании продолжают работать, как они сами говорят, «консервативно», не используя финансовые рынки для снижения некоторых, чрезмерно высоких рисков, ставящих под угрозу будущее всего предприятия.

    Мы видели, как многие авиакомпании перешли под внешнее управление, как нефтедобывающие компании закрывали скважины, металлурги и угольщики значительно сокращали производство, а нефтепереработчики до предела снижали использование своих мощностей – все это происходило в результате неожиданных колебаний уровня доходов и расходов, чем можно было бы управлять, будь у них соответствующие механизмы.

    Нет ничего нового в том, что любая компания должна страховать свои основные активы, такие как здания, парк автомобилей или здоровье своих технических специалистов. Однако страхование основного, самого большого базового риска, который сам по себе способен разрушить компанию, многие до сих пор считают непрактичным. Многие специалисты по управлению рисками сталкиваются в своей карьере со сложнейшими вопросами: можно ли продолжать управление ценовым риском на столь неспокойном волатильном рынке. На первый взгляд, очевидно, что именно на таком рынке и следует прежде всего стремится защитить себя, однако запутанность корпоративных коммуникаций, ограниченность финансовых ресурсов для управления гарантиями, сузившееся кредитное поле и ужесточившиеся законодательные требования превращают эту задачу в непростую, требующую все стороннего участия.

    Любая компания находится в бескрайней вселенной рисков, но управление товарными рисками – это естественный первый шаг к построению комплексной и надежной программы хеджирования, которая, в конце концов, может включать в себя и управление корпоративной процентной ставкой, и управление валютными рисками.